新的一年,“元气值”拉满,开工!

2022-02-08 14:17浏览数:535 
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心向未来,只争朝夕

27日上午9

虎年**个工作日

珍奥集团2022年动员大会在生物谷召开

目的是贯彻股东会议精神,落实董事会确定的指标和工作任务,明确责任分工和考核标准,明晰指标任务和工作重点,压实责任,确保2022年任务指标顺利完成。各分管领导对2022年重点工作的细化和落实做详细汇报。

珍奥集团董事长陈玉琦、总裁张力、营销总裁刘大川、企划总裁文喆和各分管总裁、中心主任以及全体员工出席大会。

会上,陈玉琦董事长做重要讲话。一年之际在于春,董事长强调,全体同仁要把握春天,抓住希望,以集团2022年任务指标和重点工作为目标,落实好今年各项工作。只有岗位意识强、工作主动性强,创新力强的员工,才是最受企业欢迎的人。

董事长对全体员工提出三点希望和要求:

一是做好定位、补位,拥有大局观。定位,就是要了解岗位,清楚要干什么,怎么干,而且干得好;补位,就是跟紧节奏,不能掉队,前锋冲锋的时候,边锋都要跟进,步调一致才能做好。大局观,要立足于我们整体规划、整体目标、整体任务,互相帮衬,互相促进,干好自己的,帮好同伴的,只有这样,才能促进我们整体的工作。同时,不断提升自己解决问题的能力。

二是要创新。创新是企业的生命源泉,是每一位同仁都应该思考的问题。首先要具备创新意识,就现阶段任务来说,如何完善、提升管理方法和服务模式,这就是创新;然后要有创新方法,创新不是否定,要在总结原有优势的基础上,研讨新的服务模式,推广新的服务方式。今年,我们要以两个增长为目标,创新工作,加强保健在线推广,加快服务模式总结,用创新的意识、创新的方法,确保任务指标落实。

三是要学习、领会、践行珍奥的企业文化。企业发展到一定阶段,文化的优势就会体现出来。特别是领导干部,要学习,要领会,更重要的是践行,用言行来表达企业文化,用真情去践行企业文化。

张力总裁宣读2022年度人事任命并做动员讲话。总裁指出,一份任命就是一份责任,一份担当,希望全体同仁不断提高工作的主动性,发挥能力,做家庭的顶梁柱,做企业的顶梁柱。同时,总裁提出,要继续做好安全、高效、节约三方面工作。

纵使思忖千百度,不如亲手下地锄,让我们在一起,弯下腰,不流于形式,不浮于表面,脚踏实地干工作;让我们向未来,迈大步,不好高骛远,不急功近利,点点滴滴抓落实,共同创造蒸蒸日上的2022



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