新的一年，“元气值”拉满，开工！

心向未来，只争朝夕

2月7日上午9时

虎年**个工作日

珍奥集团2022年动员大会在生物谷召开

目的是贯彻股东会议精神，落实董事会确定的指标和工作任务，明确责任分工和考核标准，明晰指标任务和工作重点，压实责任，确保2022年任务指标顺利完成。各分管领导对2022年重点工作的细化和落实做详细汇报。

珍奥集团董事长陈玉琦、总裁张力、营销总裁刘大川、企划总裁文喆和各分管总裁、中心主任以及全体员工出席大会。

会上，陈玉琦董事长做重要讲话。“一年之际在于春”，董事长强调，全体同仁要把握春天，抓住希望，以集团2022年任务指标和重点工作为目标，落实好今年各项工作。只有“岗位意识强、工作主动性强，创新力强”的员工，才是最受企业欢迎的人。

董事长对全体员工提出三点希望和要求：

一是做好定位、补位，拥有大局观。定位，就是要了解岗位，清楚要干什么，怎么干，而且干得好；补位，就是跟紧节奏，不能掉队，前锋冲锋的时候，边锋都要跟进，步调一致才能做好。大局观，要立足于我们整体规划、整体目标、整体任务，互相帮衬，互相促进，干好自己的，帮好同伴的，只有这样，才能促进我们整体的工作。同时，不断提升自己解决问题的能力。

二是要创新。创新是企业的生命源泉，是每一位同仁都应该思考的问题。首先要具备创新意识，就现阶段任务来说，如何完善、提升管理方法和服务模式，这就是创新；然后要有创新方法，创新不是否定，要在总结原有优势的基础上，研讨新的服务模式，推广新的服务方式。今年，我们要以“两个增长”为目标，创新工作，加强保健在线推广，加快服务模式总结，用创新的意识、创新的方法，确保任务指标落实。

三是要学习、领会、践行珍奥的企业文化。企业发展到一定阶段，文化的优势就会体现出来。特别是领导干部，要学习，要领会，更重要的是践行，用言行来表达企业文化，用真情去践行企业文化。

张力总裁宣读2022年度人事任命并做动员讲话。总裁指出，一份任命就是一份责任，一份担当，希望全体同仁不断提高工作的主动性，发挥能力，做家庭的顶梁柱，做企业的顶梁柱。同时，总裁提出，要继续做好安全、高效、节约三方面工作。

“纵使思忖千百度，不如亲手下地锄”，让我们在一起，弯下腰，不流于形式，不浮于表面，脚踏实地干工作；让我们向未来，迈大步，不好高骛远，不急功近利，点点滴滴抓落实，共同创造蒸蒸日上的2022！